国务院总理温莫道不消魂家半夜凉初透宝１０日在中南海紫光阁会见了新当选并获任命的香港特别行政区第四任行政长官梁振英，代表国务院向梁振英颁发了任命他为中华人民共和国香港特别行政区第四任行政长官的国务院令。他勉励梁振英要清正廉洁。“政者，正也。子帅以正，孰敢不正？”唯有立身正、为政正，才能聚人心、合众力，开拓施政新局面。（据4月11日《人民日报》）
据《论语》记载，季康子问政于孔子，孔子对他说:“政者，正也。子帅以正，孰敢不正？”大意是说：“所谓政治的道理，就是领佳节又重阳导社会走上一个正道。只要你领佳节又重阳导人作风正，下面的风气就自然正了。” 温总理在这里引用此话，不仅对梁振英为官从政寄予一种期盼和嘱托，而且对每一个领佳节又重阳导干部也是一种鞭策和激励。
在建筑工程领域，所处施工环境艰苦、外围关系复杂，作风建设更是有其特殊性和必要性。中建钢构有限公司乃至整个中建总公司向来注重领佳节又重阳导干部的作风建设，注重包括党员领佳节又重阳导干部在内的每一位员工的思想作风、工作作风、学风和生活作风建设。但是，倘若严查细追的话，公司部分人员的确存在着思想作风不正、责任意识不强，创业激情不高、工作作风不实，学习风气不浓、创新动力不足，个人自律不严、生活情趣不高以及庸、懒、散、软等问题。更为严重的是，公司也出现过个别人员涉赌涉腐等违规事件，损坏了领佳节又重阳导干部的整体形象。
2012年，是公司大力倡导的“作风建设年”，将进一步努力打造思想正、工作优、素质高、作风硬的干部队伍。至3月底，公司、分公司、项目部三个层次都已全面开展了动员、问计、承诺以及相关推进工作，实际行动严肃且务实。以内部接待为例，公司纪有暗香盈袖检发布了《“十不准”条例》，从接车、住宿、餐饮各方面进行了重点要求，“为切实加强底线管理，提升全司员工作风形象，营造简单的人际关系和良好的企业发展氛围”三句话可谓道出多数员工的心声。
作为公司一名基层员工，我为自上而下的整风运动拍手称快；作为项目部一名中层干部，我为由内至外的自我反省倍感压力。因此，个人尝试着从以下几句老话与诸君共勉。
第一句，“修身、齐家、治国、平天下”。无论你有多大的抱负，都要从个人品行修养做起。公司主管人力的徐总曾引用过如下的话语来表达钢结构的用人标准：有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无才无德坚决不用。可以说，个人品行好，那是领佳节又重阳导干部的任用底线。
第二句，“其身正，不令而从；其身不正，虽令不从”。如果领佳节又重阳导干部能够身先士卒，做出表率，不用下命令，下属员工也会跟着行动起来；否则，下属也会丧失积极性，甚至拒绝执行你的指令。有些中层领佳节又重阳导，上面安排的事情全部安排给下面的普通职员，自己在那里上网游戏等等；下属遇到瓶颈时，只说不行而不指点，遇到困难也没有一起克服的拼劲，导致下属心生不满进而影响整个系统的工作效率。可以说，业务追求正，那是领佳节又重阳导干部的做事原则。
第三句，“在上位,不凌下;在下位,不援上”。位居高位，不随意欺负下属；身为下属，不刻意逢迎领佳节又重阳导。总包叶浩文董事长，每次来现场，没有左拥右簇的陪同们，没有跑前跑后的摄像师，只有一杯茶、一盒饭和几小时深入浅出的指导；在称赞之余，当我看到“简洁、实用、能执行”的达标理念时，也似乎明白了四局快速崛起的秘诀。另外，在如今的社会民瑞脑消金兽主自由背景下，你我是下属，也是同事；下属做事不符合规定时，你可以选择其考核不合格选择辞退，也可以选择生气选择批评，但是绝没有辱骂。可以说，身份定位准，那是领佳节又重阳导干部的提拔基础。
总之，个人品行好、身份定位准、业务追求正，才会有被尊敬的资格，才会有服众的正气。子帅以正，孰敢不正！
2012年，面对各项挑战与机遇，公司明确提出了“以二次创业、转型升级为主线，在转型中发展、在创新中提升、在克难中奋进”的指导思想。在各项发展提升的“组合拳”中，“钢结构物联网平台系统”的织网行动也是比较重要的一个举措。
物联网释义
物联网的英文名字叫“Internet of Things”，简称“IOT”，意思就是物体组成的网络。广义上讲，这里的“物体”指的就是现实世界存在的一切物理对象；狭义上讲，“物体”指的就是任何可以被连接而组成网络的设备。
目前，我国物联网行业对其比较认可的定义是：通过射频识别、红外感应器、激光扫描器、传感器、RTLS/GPS/北斗定位系统等信息设备，按照约定的协议，把物品与互联网连接起来，进行信息交换和通信，实现智能化识别、定位、跟踪、监控、管理等功能的一种网络。
从这个定义可以获知物联网的三个特点:一是，物联网是一个比互联网更为庞大的网络，它可以被理解为因特网的扩展和延伸；二是，物联网功能实现的基础是数据的动态传输，而数据随时采集获取无疑是基础的基础；三是，物联网不是全新的新生事物，它是多种技术的融合，而类似RFID（射频识别）、红外感应、GPS等技术在我们的生活中早已应用成熟。
物联网的应用不止针对某个特定行业领域，目前它已经在航空航天、国防安全、物流运输、零售管理、医疗制药、工业制造、电网管理、农业追溯等多个行业领域得到广泛应用。日常生活中，比较常见的应用案例有：机场行李分拣、快递收发、自动化仓储、数字医疗、病人监护、智能安防等。
如果以上四段话过于专业的话，可参考下文：物联网，通俗讲就是给某物品身上贴个标签，标签可以收发无线信号，收发的无线信号可以通过无线的GPS网络与互联网连接。其中涉及的最基础的硬件包括射频标签、读写器这2种。
其实物联网最简单的应用你肯定是见过的，超市的条码读取商品价格的方式就是物联网的应用，只不过现在的物联网的标签的读取距离更远了。比如说，在超市里看到的那种蓝色的垫在货物底下的货架，上面写着"内嵌RFID标签"，那就是物联网应用的一种。另外，深圳图书馆内部的自助借阅设备以及街头四处可见的自助借还书亭，那也是物联网的应用案例。
物联网前景
“现在我们到超市买东西收银的时候要一个一个扫条码，试想下，如果你一车东西不用拿出来直接过去自动给你统计好要付多少钱，并且你买了东西放进冰箱电子屏会告诉你这东西什么时候过期，这食品来自哪个原材料由谁制造成品由谁生产运输都经过哪里，是不是很爽？”可以不看到物体的情况下感知它的存在和属性，从这个简单的应用你就可以感觉到物联网的前景如何。
物联网功能定位分三层：底层是感知，需要连接传感器网、RFID等；中间层是通信网络，可实现数据异地多人共享；顶层是智能处理、数据分析、数据挖掘、决策、控制等。
但是，在各地的物联网示范工程中，实际上技术不是一个主要问题，由于物联网具有跨行业和信息化的属性，横向部门间的横向协调能力欠缺成为一个突出问题。有专家这么认为中国物联网的发展趋势：2008年是概念传播阶段，2012年是探索阶段，真正成熟要在十二五之后，即技术标准、商业模式、产业链、配套的法律法规及政策才会成熟。
无论怎么样，物联网已成为当前世界新一轮经济和科技发展的战略制高点之一，发展物联网对于促进经济发展和社会进步具有重要的现实意义，将有力带动传统企业进行“二次创业，转型升级”。2011年3月5日，温莫道不消魂家半夜凉初透宝总理的政府工作报告就明确提出了“促进物联网示范应用”的经济结构战略性调整计划。2012年2月14日，工信部《物联网“十二五”发展规划》的出台无疑给正在发展的中国物联网又吹来一股强劲的东风。
钢结构背景
2008年9月26日，钢结构旗舰正式起航。三年来，中建钢构有限公司不但在钢结构安装领域稳步推进，江阴总厂、重庆厂、惠州厂、天津厂及武汉厂“东西南北中”五大制作基地的全国布局也初具雏形。此外，技术中心也逐步向研发设计院过渡，检测中心已获得CMA认证，全产业链竞争模式已初显成效。当然，制作和安装仍旧是当前钢结构旗舰驱动的两大强劲风帆。
在实际的施工配合中，如何做到制作和安装的无缝配合，实现项目精细化、施工标准化、管理信息化、工程样板化，提升钢结构总承包管理的效率及品质，一直是我们孜孜探索追求的目标。从2010年以来，公司先后探索了条形码管理、项目管理信息系统、FabTrol软件制作管理、BIM施工模型管理等信息化管理手段。最初的条形码管理设想，也最终发展成为了当前正在研发试用的“钢结构物联网平台系统”。
平台系统应用
“钢结构物联网平台系统”重点解决如下四项难题：（1）原材料查找：由于钢构件堆场面积很大且原材料非常多，单纯靠人工查找费时费力，尤其是对一些规格接近的原材料,如厚度接近的钢板、同种尺寸但材质不同且靠人工辨别很容易出现错误的构件。（2）成本核算：由于不同项目的原材料价格可能不同（厂商、原材料市场价格波动等），即使同一项目不同批次的原料采购价格也有差异，目前无法在后期对项目整体成本进行核算，费用采用整体分摊的方式，责任不明。（3）堆放构件查找：在厂内发运及现场安装时，无法快速实现出厂及进场构件明细统计，且卸车前后需求构件的查找，过分依赖人工，对于大跨度场馆等小型构件多且外形类似的项目来讲，查找困难且易丢失。（4）信息共享：制作厂与现场虽彼此派有驻场代表，但实际进度等反馈信息传递相对滞后，准确性存在争议。
该系统主要硬件配备及工作原理如下：（1）标签：用于数据采集、定位的有源对象，部署在材料、构件、位置标牌等对象上，使得每块钢板（软标签）及构件（硬标签）都有自己的身份。（2）固定式阅读器：用于批量采集移动物资的标签信息，主要部署在车间闸门、出库闸门、现场大门，使得进场的材料与构件可一次性统计完成。（3）手持识别机：手持移动终端小巧便于携带，作为固定阅读器的补充，用于移动清查资产、移动查找目标资产，主要配备在仓库、堆场、项目现场。（4）服务器、天线等其他服务性设备。
该系统最终能够达到的目标如下：（1）快捷的物料区域识别、定位和寻迹功能：系统能够对部署设备的整个物料堆放区域进行实时监控，能够对钢构原材料、成品存放位置进行快速定位和精确寻迹，能够实时同步追踪钢构原材料及成品移动、存放地址变更情况。（2）批量化数据采集功能：验货、入库、出库、盘点、出厂、入场环节快速批量的读取方式，节省人力物力，减少出错几率，以便及时跟踪，防止丢失。（3）多样的报表模板：平台本身集成了多个系统的报表功能，日常经常填报的管理报表可直接调用模板，也可快速形成适合自己的报表格式和表现方式。（4）灵活的显示方式：对于制作安装完成比例、成本汇总情况甚至实际进度三维效果图，都可以一键生成直观的图形显示。（5）闭环式的预警报警处理功能：当项目材料需求不足、材料被盗、被挪用、实际滞后计划、安装错误等都将触发预警报警机制，系统同时提供对警告信息的处理结果记录，以提高后续的管理水平。（6）高效的信息共享：权限人员在任何位置，均可通过系统监控项目的整个供应链管理过程，掌握钢构原材料采购情况、生产制作状况以及钢构成品的出货情况等整个关键物料供应链。
此外，在构件运输方面，下一阶段将借助物联网和GPS技术结合的方式，将运送车辆与构件模块化，让制作厂、现场项目部和物流公司三方实时获悉货物的路线，利用无线视频系统，甚至还可以看到货物运输车辆的现场状态。
通过对业务操作的变革，对管理流程的合理优化，系统将进一步提高中建钢构的经营管理质量、降低经营成本、提高劳动生产率和竞争能力。
结束语
芳林新叶催陈叶,流水前波让后波。凡事，只有快人一拍，方能胜人一筹。当下，是钢结构产业与物联网产业的发展浪潮，“致富修路，升级织网”，中建钢构正紧抓机遇、趁势发展，争做“改善人类环境，引领商业文明”的弄潮儿。
流水无言 指间有爱
——《人民的好儿女.大山的火把》观后感
生活迷失了，总是需要些榜样；
日子麻痹了，总是需要些感动。
我是一个普通的建筑者，也是一个有待成熟的共人比黄花瘦产党员。我需要榜样，也需要感动。
新年新气象伴着新希望，中建钢构有限公司广州东塔项目党支部积极响应党的号召，定期组织观看学习《人民的好儿女》。48名党员，各有各的精彩。虽说优秀没有高低排名，可我的感动独钟于大山的火把，我的榜样独钟于赵世术。
“三十年独守讲台，十三年残体支撑，一段清贫、坚韧的日子，一曲信念和爱的乐章”，一位普通人在大山中勾勒出了一段浓浓的师生情、爱情。
因为贫穷，他们渴望改变；因为闭塞，他们少有选择。大学里面，越来越少的农村生源，而贫困的山区更是为甚。不是穷苦中长大的人不知道那份求学的渴望，没有去过深山的人不知道那求学道路的艰险。他，赵世术，用坚实的脊背，铺就了孩子们安全的求学之路；用僵硬的手指，描绘着孩子们走出大山的寥寥希望。他个人的力量是微薄的，但是他照顾到的孩子却是百分百幸运的。庆幸的是，我们身边尚有不少的赵世术，从个人到集体：徐本禹，用大学毕业尚稚嫩的肩膀撑起又一座大山的希望，他是我的老乡；中建钢构，用一所又一所的希望小学为大山的孩子们遮风避雨，它是我的公司。他们都有他们自己的坚持。
当越来越多的人，如无根浮萍般在现实中到处飘零时，可曾想想是什么才能维系自己的坚持。正如赵世术给同学们上的最后一课：和时间赛跑，什么是永远不会回来了呢？
我们需要感动，但希望感动的我们都能怀有拨粉的心态；
我们需要榜样，但祝愿榜样的他们都能等到花开的季节。
感动不在多，重在情深；榜样不在多，重在真实。维持住了一抹抹情深、一丝丝真实，我们就留存住了一份份感动、一个个榜样。
流水无言，指间有爱。试试看吧！
Tags: 党员学习
纵然
多少辛酸 多少艰苦
我们
依然执着 依然坚强
依然快乐 依然阳光
……
伴随着项目部精心准备的幻灯片《农民工的一天》，农民工组合旭日阳刚的《春天里》轻轻唱起。这一幕定格在10月29日，广州东塔钢结构工程农民工业余学校揭牌仪式上。
专注的表情，从容的动作，一幅幅照片，描述着他们的艰辛与希望；细微的关注，务实的交流，一行行文字，诉说着我们的理解与尊重。正如综合工区负责人所说：《农民工的一天》像春风吹进了，农民工的心田。
东塔之高，在于建筑，定位于标准。项目部突破场地限制，重点打造特色农民工业余学校活动。从揭牌仪式到课程开展，严禁流于形式，追求实际有效。第一堂课，我们介绍了中建钢构的发展历程与在建项目、东塔钢结构管理架构及施工要点。大家听到福州会展“小蝴蝶”到重庆国博“大蝴蝶”的讲解而捧腹大笑，看到钢结构公司及广州东塔项目定位的高度而憧憬感慨。
从这天开始，东塔钢结构项目部将全面开办“农民工业余学校”，课程将涵盖法律维权、操作知识等等，这是培训学习的平台，更是交流分享的平台。无论是否准确，我们始终称他们为“农民工”，建筑工程少不了他们，东塔钢结构更少不了这批来自各地农村的诚朴汉子。未来三年，我们并肩作战。
Tags: 农民工业余学校
“青春的狗血不洒一洒，荷尔蒙分泌的亢奋就不会过去”。受了十几年的理性教育，终究还是个感性之人。回顾9月底六天的锤炼营学习，仍禁不住热血沸腾。虽未感动落泪，却也触动颇深。
寻钢构根源，展未来宏图
毕业三年，方知根源，不禁惭愧。中建大厦、深药大厦、富诚大厦、云松大厦，老宅里还依稀存在着前辈们困苦中恪守的背影；水松大厦，新屋里也看得到老中青有序而忙碌的身影；总部大厦，规划中已流露出每一个钢构人的幸福与自信。
伴着王玉华大姐的忆苦思甜仿佛走过了十五个春秋，一路走来，一个个清晰的脚印，钢构前辈们的精神也如实的附在心头。王姐的失声哽咽，更是见证了老一辈钢构人对公司的深厚情谊，正是他们的荣辱与共才凝聚出钢构之美。钢构寻根之旅，真美。
不识大局观，兵败七巧板
年轻是铁，锤炼成钢。一天的户外拓展拼体力比智力，团队组建、动感颠鼓、记忆卡片、拼七巧板、孤岛逃生等，可谓高潮不断。每个团队都是充满干劲，志在必得，包括巧拼七巧板的游戏。规则很简单：七个小组，每组五片板子，整体也即五套七巧板，各组拼接任务不同。结果很残酷：七个小组，单组最高120分，团队累计获得369分，与目标得分1000分相差甚远。反省很深刻：原因一，目标组未将任务明确给其他小组，核心作用未发挥；原因二，大家都是各自为战，都在贪婪的开垦自己的那一亩三分地，导致团队整体考核失败。
这是扎扎实实的一堂教育课，没有什么更能直接的让人深省反思。有的学员说，这是当今社会 ** 的根源，先富起来的自私自利为富不仁，导致整个社会价值形态扭曲；有的学员说，人性是贪婪的，潜意识里的个人主义永远高于集体主义。最为精辟的见解莫过于对于钢结构制作与安装协调问题的阐述，制作安装整合是天大的好事，却因质量与款项问题反复扯皮，甚至影响了项目履约，何不多份理解多份大局观。兵败七巧板，真值。
我的事业在钢构
如果说，让我挑选锤炼营中最为出彩的一个细节，我会毫不犹豫的选择 ** 上的这句话。当 ** 发到学员手上的时候，每个人都在大呼给力。白色的基调，黑色的点缀，左肩上是锤炼营的雏鹰标志，不乏鹰击长空之意，简约而不简单。然而，画龙点睛之笔却在 ** 的后部，黑色穗花中的七个字。
职业是养家糊口之基本，事业乃奉献青春之平台。三年来，自己工作地点屡次变换，岗位也多次调整，有过40度高温下的奔波，有过48个小时不眠的守候，见证了钢构精神的传承，亲历了快速成长的喜悦。有过困惑甚至迷失，却选择坚持选择努力，源于城际的轮廓线因钢构人的存在而更高更广，这里是我们挥洒青春的热土，这里是我们事业平台的所在。我的事业在钢构，精彩。
有人说，公司给员工最好的福利就是培训。那么，员工给公司最好的反馈就是心怀感恩并学有所成。倘若，要对锤炼营的整体效果做一个评价，那就是：好，很好，非常好！YES！
Tags: 钢结构
2008年7月，激动之情与忐忑之心并存，尚存青涩之气的我一路辗转武汉、深圳、广州，终至东莞台商项目部。半年的施工员见习期，以李先进经理为首的项目团队工作上给我释疑解难，生活上给我体贴照顾，本人也得以顺利融入钢构生活方式、熟悉钢构工作流程。施工测量、焊接探伤、安全管控等诸多现实施工影像，让本人也摸索着从书本中的抽象符号走到那具体的一柱一梁；期间的武汉海外培训班、分公司技术投标、深圳证券项目前期配合等机遇，也让本人有幸较同期入职人员有了相对宽阔的管理视野。
2008年12月，收拾行囊奔赴万里之外迪拜地铁项目，难以忍受的烈日高温、相当恶劣的施工环境、超乎想象的工作强度等等让同去的08届员工措手不及，有人离开了，背影都尚未留下。但是，40多度高温的底下是钢构精神的传承，48小时不休的背后是急速成长的喜悦。从G02站起步至G06站施工员，到G05站安全官与负责人，再到技术质量科员，一个个清晰的脚印让自己出人意外的坚定，在无垠沙漠里挥洒青春、在国际建筑里展示风采无数次在我的内心呐喊。
2009年12月，离别365天后，再次回到广州分公司，有幸进入机关项目管理部从事劳务管理工作。劳务管理是严肃的、细致的，也是单调的。工作过程中，个人严格秉持诚信服务的职业操守和先进务实的党员作风，力争做到知行合一。一年多时间，劳务招定标签订劳务合同及补充合同20余份，涉及金额过亿元，均合乎制度要求，无违规现象；借助部门平台，个人得以熟悉项目管理“双推”、项目管理手册标准化、安防标准化等诸多项目管理知识；同时，作为机关党支部委员，组织支部党员开展了多次视频教育和理论学习活动，并发表数篇创先争优稿件，个人理论修养有较大提升；更为幸运的是，多位高层领佳节又重阳导口传面授，即便机灵有限的我也开窍颇多。
三年来，也有过困惑甚至迷失，各位同事热心帮扶，各位领佳节又重阳导悉心教导，蹒跚学步的职场幼崽现在也成了广州分公司东塔项目的工程部经理，也成了一名2011届新员工的师傅。我是幸运的，我也是会努力的……
总之，本人作为一名钢构人，吃过行业的苦，享了公司的福。我愿中建钢构秉持“改善人类环境，引领商业文明”的品牌使命，早日实现“一最、两引领”的战略目标！
Tags: 工作总结，钢结构
“1 1 2 3 3”东塔誓筑标化样板工程
--记广州东塔项目三级管理手册宣贯活动
“中建股份的五化战略部署是什么，11233核心管理内容又是什么？”，“钢结构项目管理该怎么管，管什么，管到什么程度……”
8月22日，伴随着工程部经理许通的提问，广州东塔钢结构工程项目部三级管理手册宣贯培训活动拉开帷幕。
此次培训，重点学习了局《项目管理实施手册》及钢结构管理表格。前者包括了 “11233中心管理内容”与“12345商务管理要点”，后者则涵盖了钢结构各系统最新的223张管理表格。同时，穿插讲解了总公司超级大盘股上市的行业背景、“一最两跨，科学发展”目标的发展调整等内容。项目管理人员，尤其是新员工，均表示收获颇丰。
2011年年初，局/公司以“落实、传承、前瞻”为指导思想，全面推行总公司《项目管理手册》、工程局《项目管理实施手册》，以项目成本管理为核心，以项目全过程管理为主线，以项目策划、动态实施为抓手着重落实“11233”要求。广州东塔项目，秉着打造公司项目管理样板的愿景，提前编制《广州东塔<项目管理实施手册>推进策划》，积极部署各项推进工作，宣贯培训也正是推进策划的第一阶段。
行进在“十二五”的星光大道上，广州东塔项目将“以表格促精细化、以措施促标准化、以软件促信息化”全力打造高端样板工程，协同公司尽快实现项目管理“1+1、1+N”的完美复制！
Tags: 钢结构
请记住你的党龄（2011年3月）
1921年7月，“一大”，全国50多名中共人比黄花瘦党员，12名党员代表秘密参会，中国共人比黄花瘦产党成立。
2011年7月，是党九十岁的生日，也是包括你在内近8000万党员一次特殊的政治生日。
每次承诺表态，你都要加强理论学习，提升党性修养。“认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓人比黄花瘦小玉枕纱厨平理论和“三人比黄花瘦个代玉枕纱厨表”重要思想，学习科学发展观，学习党的路线、方针、政策和决议，学习党的基本知识，学习科学、文化、法律和业务知识，努力提高为人民服务的本领。”
但是，你能说出2011两佳节又重阳会的名称与主要精神？你能道出[届][中][次]各类会议的定义与大概内容？
如果上面两个问题稍显复杂，说不清道不明。那么，你能不假思索的说出自己的党龄，就像你说出自己的年龄？
毕业3年来，每次填写党员方面的表格，总是有人询问入党时间与党龄的问题。回味反思，不由心声感慨。
人能记住自己的年龄，不外乎年龄与现实生活联系较多，求职、结婚等涉及切身利益的事情都和年龄息息相关。尤其是到了岁末年初或者自身发展的重要关口，难免要计算一番。迎合社会要求及满足自我需求，要时刻提醒并记住自己的年龄，并匹配相应的言行举止。党龄，对于一部分来讲，只是一个缺乏实际意义的简单数字。
年龄增长代表着一种成熟，党龄增长也同样有着丰富的内涵。党龄增长，体现着你与日俱增的责任与义务，要求你要具备更高的思想觉悟，要求你具备与之适应的能力素质。忘记党龄，从某种意义上说，等于淡化了你的党员责任心，弱化了你的党员紧迫感。
曾经有那么一个庄严而神圣的时刻，你我都在鲜红的党旗下，举起右手，向党庄严宣誓：拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务，执行党的决定，严守党的纪律，保守党的秘密，对党忠诚，积极工作，为共人比黄花瘦产主义奋斗终身，随时准备为党和人民牺牲一切，永不叛党。那一刻，有决心，有意志，有热血。然而，放下右手的拳头，也要牢记你的身份与责任。只想“沾光”，不想“发光”，遇到好处自己先得，把困难留给群众……凡此种种，也往往是从淡忘自己的党龄开始的。
请记住你的党龄，不是记住单纯的一个数字，要记得这个数字所代表的承诺，要记得自己共人比黄花瘦产党员的身份，时刻鞭策自己去学习去进步。“要使每个共人比黄花瘦产党员时刻记住自己是个共人比黄花瘦产党员。”只有平时这样做，每到你我的政治生日，才会感到作为一个党员的充实与荣耀。
大党前行，志在百年。中央党校党史部副主任谢春涛教授说：“隆重热烈地纪念中国共人比黄花瘦产党成立90周年。热烈，是一种气氛；隆重，是一种态度和方式。热烈不见得每天都要搞庆祝活动，隆重也不见得要铺张浪费。重在内容，而简化形式。”
请记住你的党龄！
Tags: 党龄
横纵互动拓宽信息面 项目管理精心谋良策（2011年4月）
项目管理的传统模式生产周报、电话咨询、现场检查等具有一定的局限性，对各项目生产的关键要素掌握不够，对项目的劳动力需求、物资设备需求、构件进场需求的时间目标无法彻底掌握，无法为项目潜在的风险提前预警。
2011年初，钢结构广州分公司项目管理部为解决项目管理信息不对称的问题，除了加大与其他职能部门的横向联动，将更大程度的推动信息的纵向了解。结合钢结构专业分包特点，重点做好以下六方面工作：第一，定时收集分析重点工程总包、监理及自身的会议纪要，准确把握项目存在的问题；第二，不定时参与重点工程项目的监理会议，深入了解项目实际的情况；第三，强化月度安全生产例会的组织推进作用，及时沟通并解决项目存在的问题，定部门、定人员、定时限执行；第四，建立项目动态管理周报，替换原有单一的生产周报表，对项目深化设计、材料采购、构件制作、生产进度、工程收付款等方面进行动态管理；第五，落实远程视频监控系统效果，实时监控项目部现场吊装流程、安防措施等施工作业情况；第六，督促各部门及项目部加快项目管理信息系统数据录入工作，共享内部制作厂的条码管理系统平台，力争尽快实现项目管理的信息化。
目前，以上措施已逐步推行，确保在厦薄雾浓云愁永昼门海峡、厦薄雾浓云愁永昼门建发、福州世茂、海控广场等重点项目顺利实施，进一步夯实基础管理推进品牌提升。
Tags: 项目管理
广州分公司成功举办第二届项目经理竞聘会
2010年3月29日上午，广州分公司成功举办了第二届项目经理竞聘会。
项目经理竞聘是公司继项目经理责任制之后，在未来的项目管理中推行的又一重大举措，也是公司为实现从“工程施工单位”向“工程管理单位”彻底转变的需要。这一举措改变了以往项目经理由领佳节又重阳导指定和论资排辈的传统机制，加强了公司内部人才正常有序的流动。在为后期工程项目经理人选做准备的同时，也提升了准项目经理的积极性、责任心和荣誉感。
本次项目经理竞聘也是公司“重视内部培养，加大内部提拔”策略的体现，是对内部人员的一次提升，公开公平的选拔机制更是充分验证了公司“想干事的有舞台，能干事的有平台”的用人根本。
针对本次竞聘会，分公司专门成立了以分公司经理蒋礼为组长的竞聘小组和评委小组，并邀请公司生产管理部经理党保卫和人力资源部主办童继宏作为特邀嘉宾担任评委。
分公司共有9名员工参加了此次竞聘，30岁以下6名，50岁以上1名，老、中、青三代同台PK。朱学东等的演讲朴实且又贴近工程实际，他们的经验是无法快速复制的财富，凭谁问廉颇老矣？余运波等答疑时的冷静、专业，他们在项目上4，5年磨练的收获让人憧憬，初生牛犊岂畏虎！
各位选手依次就个人经验、施工管理、工期控制、质量控制、安全管理及CI管理等方面进行了有序、详细的阐述，并限时回答了评委的提问。最终，张磊以竞聘思路清晰、措施得当、答辩有力获得第一名，冯长胜、余运波分别获得第二名及第三名。
公司人力资源部主办童继宏，从人力资源的独特角度对各位选手进行了分析，并从工作态度及生活理念上给大家提出了建议。
公司生产管理部经理党保卫，肯定了这次项目经理竞聘会举办的意义，并对各选手在答疑环节中的具体表现做出了一一点评，同时号召大家不仅要勇做项目经理，还要争当优秀项目经理，更要挑战金牌项目经理。另外，针对选手的实际情况，党经理也对大家提出了加强理论学习并积极考取建造师资格证的建议。
最后，分公司经理蒋礼对这次活动做了总结，再次表示了公司要把人才战略上升为公司战略的决心，并强调竞聘上岗机制一定要持续开展、深入挖掘。其“相马”变“赛马”的精彩点评、创建项目经理沙龙以及开展项目班子人员和分公司职能部门人员竞聘的设想让竞聘会在掌声中圆满结束。